Ofte stillede spørgsmål (FAQ)

Hvilke ledelsesteorier og empiri bygger Kultur Due Diligence Matrix på? 

Kultur Due Diligence Matrix' teorigrundlag er multiparadigmatisk og bygger på en kombination af forskning og praksiserfaring.

Frederic Laloux er en vigtig inspirationskilde til design af organisationsformer med den vigtige forskel, at Kultur Due Diligence Matrix ikke er normativ men udelukkende bruger organisationsformerne som en ramme til at forstå forskelle mellem organisationer. 

Kultur Due Diligence Matrix er udviklet med afsæt i Hanne Jessen Krarups 20+ år som M&A-advokat og sideløbende 10+ år som Master i ledelses- og organisationspsykologi.

Metoden trækker på teori og praksis gengivet i Hanne Jessen Krarups bøger:

 

Hvorfor skal der være 5 respondenter fra hver organisation, og kan der være flere?

Kultur Due Diligence Matrix er udviklet til at identificere organisatoriske mønstre frem for individuelle holdninger. Et minimum på fem respondenter fra hver organisation bidrager derfor til at reducere risikoen for, at analysen afspejler enkeltstående individuelle perspektiver frem for bredere organisatoriske tendenser.

Minimumsgrænsen understøtter samtidig respondenternes anonymitet, særligt i relation til fritekstsvar.

Samtidig er analysen designet til at fungere med relativt små respondentgrupper for at forblive praktisk anvendelig og håndterbar i M&A-processer, hvor tid, adgang og fortrolighed ofte begrænser omfanget af deltagelse før closing.

Ja, der kan naturligvis være flere respondenter.

En bredere respondentgruppe vil ofte give:

  • en mere nuanceret forståelse af organisationerne
  • stærkere identificering af organisatoriske mønstre
  • bedre prioritering af integrationsindsatser
  • større operationel relevans i Integration Mode

Dette er særligt relevant efter closing, hvor Integration Mode ofte udvides til at omfatte en bredere gruppe af ledere og medarbejdere på tværs af den fusionerede organisation.

IT & Data FAQ for Kultur Due Diligence Matrix