Kultur Due Diligence Matrix
- afdæk M&A execution risks

Identificér M&A execution og integration risks før de påvirker værdiskabelsen

Test de organisatoriske og kulturelle forudsætninger, som både værdiansættelse og værdiskabelse bygger på.

I Deal Mode identificerer vi execution risks, før købsbeslutningen træffes.

I Integration Mode omsætter vi fundene til en prioriteret og transaktionsspecifik handlingsplan med et tilknyttet inspirations- og læringsunivers.

Udviklet på baggrund af mere end 20 års erfaring med internationale M&A-transaktioner og integrationsarbejde.

Hvorfor fejler fusioner? Se evidensen

Hurtig og nem at gennemføre

Lav belastning for organisationen. Ca. 10 minutter pr. respondent.

Fra analyse til handling

Rapporter genereres hurtigt og omsætter findings til konkrete integrationsprioriteter.

Transaktionserfaring

Udviklet på baggrund af praktisk M&A-erfaring tilføjet organisationspsykologi.

Et strategisk supplement til klassisk due diligence

Gør tavse antagelser synlige

Kultur Due Diligence Matrix gør de organisatoriske forudsætninger bag værdiansættelse og værdiskabelse synlige, før de bliver til integrationsproblemer.

Analysen reducerer kompleksiteten i M&A-processer ved at gøre det ellers tavse håndterbart og identificere integrationskritiske mønstre.

Tavse antagelser forsvinder ikke, fordi de ignoreres. De dukker op senere som:

Mistede synergier
Forsinket eller mangelfuld integration
Uforklarlig underperformance
Talentflugt

Hvem er værktøjet udviklet til?

Strategiske købere

Læs mere om Kultur Due Diligence for strategiske købere

Kapitalfonde & investorer

Læs mere om Kultur Due Diligence for kapitalfonde og investorer

Er jeres transaktion afhængig af organisatoriske og kulturelle forudsætninger, som endnu ikke er afdækket?

To niveauer i Kultur Due Diligence Matrix

DEAL MODE

Deal Mode tester de antagelser, som værdiansættelse og synergier bygger på. Det indgår i beslutningsgrundlaget før købsbud.

Analysen identificerer potentielle culture clashes og culture fits.

INTEGRATION MODE

Integration Mode omsætter fundene til en prioriteret, transaktionsspecifik handlingsplan med et tilknyttet inspirations- og læringsunivers.

Her arbejdes videre med culture clash, culture fit, culture add og absent culture.

Værktøjet dømmer ikke kultur men synliggør de forudsætninger, som værdiansættelse og værdiskabelse hviler på.

Kontakt CHANGE M&A

Ofte stillede spørgsmål

Hvad Kultur Due Diligence Matrix ikke er

Det er ikke en vurdering af den enkelte medarbejder
Det er ikke en værdidom over organisationsformer
Det er slet ikke et værktøj til at ensrette kulturer

Kundecase

Iværksætterånden, der nær druknede i compliance

En større koncern overvejede at opkøbe en ejerledet virksomhed med stærk iværksætterånd og høj agilitet.

Synergierne så attraktive ud på papiret, men ét spørgsmål stod centralt:

Hvor er fittet – og hvor risikerer vi at compliance deres ånd ihjel?

Kultur Due Diligence Matrix synliggjorde både et culture clash omkring beslutningsgange, et tydeligt culture fit i præstationskulturen og et culture add i form af stringente forretningskoncepter drevet med stor stolthed.

Resultatet af analysen blev en neutral spilleplade.

Potentielle spændinger blev adresseret før closing, og de integrationsansvarlige fik et klart billlede af, hvad der skulle beskyttes, hvad der skulle justeres, og hvad der skulle opbygges.

HR-direktør i kundecase

"Nu har vi en neutral spilleplade. Vi har taget konflikten i opløbet."

Hvorfor fejler fusioner? Se evidensen

Sådan foregår analysen

Kultur Due Diligence Matrix bygger på et struktureret online spørgeskema, som besvares anonymt af medarbejdere hos både Køber og Target. Spørgeskemaet belyser en række centrale organisatoriske temaer, som tilsammen giver et billede af, hvordan beslutninger, samarbejde og ledelse fungerer i praksis.

Fortrolighed er en forudsætning i M&A, og ofte er kun en lille kreds af personer involveret i starten af en transaktion. Analysen er derfor designet til at kunne gennemføres i to tempi, mens besvarelserne kan indsamles enten samlet eller i to tempi.

I Deal Mode indsamles besvarelser typisk fra en mindre kreds af nøglepersoner for at teste forudsætningerne for de planlagte synergier. Deal Mode-rapporten indgår i Købers samlede beslutningsgrundlag for, om der skal afgives bud på Target.

Efter closing kan analysen udvides i Integration Mode, hvor flere medarbejdere deltager. Integration Mode-rapporten omsætter fundene til en prioriteret handlingsplan med konkrete forslag til integrations- og ledelsesindsatser samt et transaktionsspecifikt inspirations- og læringsunivers tilknyttet.

Resultaterne samles i Kultur Due Diligence Matricen, som synliggør fire typer fund:

culture clash - forskelle, der kan skabe friktion i integrationen og bringe synergierne i fare
culture fit - ligheder, der kan understøtte samarbejde og synergi (medmindre de hæmmer integrationen)
culture add - styrker i Target, som kan bidrage positivt til den nye organisation
absent culture - kompetencer eller praksisser, som den nye organisation skal opbygge

Matricen giver dermed et samlet overblik over de kulturelle forudsætninger, som både værdiansættelse og værdiskabelse bygger på.

Udviklet af Hanne Jessen Krarup

Kultur Due Diligence Matrix er udviklet af Hanne Jessen Krarup på baggrund af hendes mere end 20 års erfaring som M&A-advokat, tilføjet organisationspsykologi og ledelsesforståelse for at kvalificere både beslutningsgrundlag og integrationsarbejde.

Vil I vide, om jeres transaktion hviler på realistiske forudsætninger?

Kultur Due Diligence Matrix giver et struktureret beslutnings- og prioriteringsgrundlag før og efter closing.