SUCCESFULD M&A-IMPLEMENTERING

Kultur Due Diligence Matrix

 

Styrk forudsætningerne for værdiskabelse i jeres transaktion.

Test de organisatoriske og kulturelle forudsætninger, som både værdiansættelse og værdiskabelse bygger på.

I Deal Mode identificerer vi kulturelle risici og synergier, før købsbeslutningen træffes.

I Integration Mode omsætter vi fundene til en prioriteret og transaktionsspecifik handlingsplan.

Udviklet pĂĄ baggrund af mere end 20 ĂĄrs erfaring med internationale M&A-transaktioner og integrationsarbejde.

Kontakt CHANGE M&A

Matricen illustrerer analysens fund. Cirklens størrelse angiver vægtningen af et fund i den samlede vurdering.

Erfaring fra konkrete transaktioner

Udviklet pĂĄ baggrund af praktisk M&A-erfaring.

Før og efter closing

Analysen kan anvendes bĂĄde i beslutningsfasen og i integrationsarbejdet.

Struktureret metode

Et systematisk spørgeskema omsætter kultur til konkrete beslutningsinput.

Neutral analyse

Skaber en fælles og faktabaseret dialog om kulturintegration i transaktionen.

Et strategisk supplement til klassisk due diligence

Gør tavse antagelser synlige

 

Kultur Due Diligence Matrix gør de organisatoriske forudsætninger bag værdiansættelse og værdiskabelse synlige, før de bliver til integrationsproblemer.

Analysen reducerer kompleksiteten i M&A-processer ved at gøre det ellers tavse håndterbart.

Tavse antagelser forsvinder ikke, fordi de ignoreres. De dukker op senere som:

  • Mistede synergier
  • Forsinket eller mangelfuld integration
  • Uforklarlig underperformance
  • Talentflugt

Hvem er værktøjet udviklet til?

For strategiske købere

Læs mere om Kultur Due Diligence for strategiske købere

For kapitalfonde & investorer

Læs mere om Kultur Due Diligence for kapitalfonde og investorer

Er jeres transaktion afhængig af organisatoriske og kulturelle forudsætninger, som endnu ikke er testet?

To niveauer i Kultur Due Diligence Matrix

DEAL MODE

Deal Mode tester de antagelser, som værdiansættelsen bygger på.

Analysen identificerer potentielle culture clashes og culture fits og kan indgå i beslutningsgrundlaget før købsbud.

INTEGRATION MODE

Integration Mode omsætter fundene til en prioriteret og transaktionsspecifik handlingsplan.

Her arbejdes videre med culture clash, culture fit, culture add og absent culture.

Værktøjet dømmer ikke kultur men synliggør de forudsætninger, som værdiansættelse og værdiskabelse hviler på.

Kontakt CHANGE M&A

Hvad Kultur Due Diligence Matrix ikke er

  • Det er ikke en klassisk HR kultur-fit analyse

  • Det er ikke en værdidom over organisationsformer

  • Det er slet ikke et værktøj til at ensrette kulturer

Kundecase

Iværksætterånden, der nær druknede i compliance

En større koncern overvejede at opkøbe en ejerledet virksomhed med stærk iværksætterånd og høj agilitet.

Synergierne så attraktive ud på papiret, men ét spørgsmål stod centralt:

Hvor er fittet – og hvor risikerer vi at compliance deres ånd ihjel?

Kultur Due Diligence Matrix synliggjorde både et culture clash omkring beslutningsgange, et tydeligt culture fit i præstationskulturen og et culture add i form af stringente forretningskoncepter drevet med stor stolthed.

Resultatet af analysen blev en neutral spilleplade.

Potentielle spændinger blev adresseret før closing, og de integrationsansvarlige fik et klart billlede af, hvad der skulle beskyttes, hvad der skulle justeres, og hvad der skulle opbygges.

HR-direktør i kundecase

"Nu har vi en neutral spilleplade. Vi har taget konflikten i opløbet."

SĂĄdan foregĂĄr analysen

 

Kultur Due Diligence Matrix bygger på et struktureret online spørgeskema, som besvares anonymt af medarbejdere hos både Køber og Target.

Besvarelserne kan indsamles på organisationsniveau og/eller i udvalgte funktioner og afdelinger afhængigt af, hvor detaljeret analysen ønskes. Spørgeskemaet belyser en række centrale organisatoriske temaer, som tilsammen giver et billede af, hvordan beslutninger, samarbejde og ledelse fungerer i praksis.

Analysen gennemføres i to tempi, mens besvarelserne kan indsamles enten samlet eller også i to tempi.

I Deal Mode indsamles besvarelser typisk fra en mindre kreds af nøglepersoner for at teste forudsætningerne for de planlagte synergier. Deal Mode-rapporten kan indgå i det samlede beslutningsgrundlag for, om I skal byde på Target.

Efter closing udvides analysen i Integration Mode, og Integration Mode-rapporten omsætter fundene til en prioriteret handlingsplan med konkrete forslag til indsatser.

Resultaterne samles i Kultur Due Diligence Matricen, som synliggør fire typer fund:

  • culture clash - forskelle, der kan skabe friktion i integrationen og bringe synergierne i fare
  • culture fit - ligheder, der kan understøtte samarbejde og synergi
  • culture add - styrker i Target, som kan bidrage positivt til den nye organisation
  • absent culture - kompetencer eller praksisser, som den nye organisation skal opbygge

Matricen giver dermed et samlet overblik over de kulturelle forudsætninger, som både værdiansættelse og værdiskabelse bygger på.

 

 

Udviklet af Hanne Jessen Krarup

Kultur Due Diligence Matrix er udviklet af Hanne Jessen Krarup på baggrund af hendes mere end 20 års erfaring som M&A-advokat, tilføjet organisationspsykologi og ledelsesforståelse for at kvalificere både beslutningsgrundlag og integrationsarbejde.

 

LinkedIn

Vil I vide, om jeres transaktion hviler på realistiske forudsætninger?

 

Kultur Due Diligence Matrix giver et struktureret beslutnings- og prioriteringsgrundlag før og efter closing.

Kontakt CHANGE M&A